La gestion des projets informatiques IT (28 Points PDUS)
- Référence GK2819
- Durée 5 jour(s)
Modalité pédagogique
Options de paiement complémentaires
-
GTC 39 TTC
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Classe inter en présentiel Prix
EUR3 050,00
hors TVA
Demander une formation en intra-entreprise S'inscrireAller à:
Modalité pédagogique
La formation est disponible dans les formats suivants:
-
Classe inter à distance
Depuis n'importe quelle salle équipée d'une connexion internet, rejoignez la classe de formation délivrée en inter-entreprises.
-
Classe inter en présentiel
Formation délivrée en inter-entreprises. Cette méthode d'apprentissage permet l'interactivité entre le formateur et les participants en classe.
-
Intra-entreprise
Cette formation est délivrable en groupe privé, et adaptable selon les besoins de l’entreprise. Nous consulter.
Demander cette formation dans un format différent
Résumé
Haut de pageCette formation en gestion des projets informatiques IT, accréditée par le PMI (Project Management Institute), s'adresse aux (futurs) chefs de projet informatiques ; elle permet d’appréhender les meilleures pratiques et méthodes en management de projet appliquées aux projets informatiques. Elle apporte notamment les compétences nécessaires pour être capable de repérer les problématiques spécifiques aux projets informatiques et les gérer.
Prochaines dates
Haut de page-
- Modalité: Classe inter à distance
-
Date:
22-26 avril, 2024
date garantie
- Centre: SITE DISTANT
-
- Modalité: Classe inter à distance
- Date: 14-18 octobre, 2024
- Centre: SITE DISTANT
-
- Modalité: Classe inter à distance
- Date: 27-31 janvier, 2025
- Centre: SITE DISTANT
Public
Haut de pageCette formation s'adresse aux Chef de projet, Informaticien, Team leader, Chef de produits, Membre d’une équipe projet, Coordinateur de projet…
Objectifs de la formation
Haut de page
A l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Décrire les cycles de vie d’un projet informatique
- Définir le contenu et les attentes du projet informatique
- Identifier les parties prenantes du projet et définir les rôles et responsabilités
- Construire un échéancier
- Définir un budget
- Créer des plans de management de projet
- Adapter les ressources clés au projet (humaines et financières)
- Identifier, estimer et gérer les risques
- Mettre en oeuvre la surveillance de l'évolution du projet
- Appliquer la clôture d'un projet
Programme détaillé
Haut de pageSuccès et échec des projets informatiques
- Etude du succès et de l’échec d’un projet informatique
- Les raisons de l’échec et du succès d’un projet informatique
- Projet informatique: En quoi sont-ils différents ?
Bases du management de projet
- Cycle de vie du management de projet
- Domaine de connaissance du management de projet
- La triple contrainte en mangement de projet
- Les types d’organisation de projets
Démarrage du projet
- Sélectionner le projet et ses priorités
- Développer un Business Case
- Analyser des parties prenantes
- Charte du projet
- Objectifs du projet
- Contraintes et hypothèses
Définition du contenu du projet
- Enoncé du contenu
- Besoins : définition et collecte
- Structure de découpage du projet
Management des délais et échéancier
- Identifier les activités
- Séquencer les activités
- Estimation de la durée des activités
- Diagramme de réseau
- Chemin critique
Planification des ressources
- Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et planifier les équipes
- Rôles et responsabilités
- Matrice d’affectation des ressources
- Management des ressources humaines
- Contraintes de ressources
Management des coûts et maîtrise
- Techniques d’estimation des coûts
- Types d’estimations
- Maîtriser et gérer les coûts
- Analyser la valeur acquise
Management de la communication
- Gérer les attentes des parties prenantes
- Eléments à prendre en compte pour une communication efficace
- Manager le plan de communication
- Rapport d’avancement du projet
Management des risques du projet
- Vue d’ensemble du management des risques du projet
- Sources de risques des projets informatiques
- Tolérance aux risques des parties prenantes
- Identifier les risques
- Planifier les réponses aux risques
- Classer les risques
- Facteurs déclenchant des risques
Approvisionnement
- Management des approvisionnements
- Construire ou acheter
- Documents
- Contrats et légalité
- Types de contrat
Méthodologies de management de projet
- Stage-Gate
- Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
- Chaine critique
- Méthodologies de management de projets informatiques: Extreme Project, Management, Waterfall, Rapid Application Development, Rational Unified Process, Capability Maturity Model Integrated
Maîtrise et gestion des changements
- Changement dans le projet
- Maîtriser et intégrer les changements
- Processus de maîtrise des changements
- Outils de maîtrise des changements
Assurance et contrôle qualité
- Qualité du projet
- Théories de management de la qualité
- Outils et techniques pour la qualité
Phases et clôture du projet
- Processus de clôture du projet
- Clôture des contrats
- Clôture administrative
- Retour d’expérience
- Compte rendu du projet
Pré-requis
Haut de pageAucun.
Certification
Haut de pageCette formation est agréée par le PMI dans le cadre de la certification PMP, et permet de valider 28 crédits PDUs.
Et après
Haut de pagePour les candidats à la certification PMP, il existe des bootcamps de préparation au passage de l'examen :
- Formation PMP Bootcamp : Préparation à la certification (PMPBC)
- Préparation à l'examen PMP - Project Management Professional (GKPMPEXAM)
Bon à savoir
Haut de pageSupport de cours en anglais remis aux participants. En suivant la formation GK2819, les participants peuvent valider 28 auprès du PMI, dans le cadre de la validation ou du maintien de leur certification.
- /fr-fr/-/media/global-knowledge/merchandising/right-side-column/fr/reviews/pmi.png #000000
- <p><br /></p><table style="width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #141c36; float: left;" border="3" cellspacing="2" cellpadding="5" data-mce-style="width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #141c36; float: left;"><tbody><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;"><p style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;"><strong><span style="color: #141c36;" data-mce-style="color: #141c36;">Modalité d'évaluation</span></strong></p><hr /><p style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;">A l'issue de la formation, le participant est invité à s’auto-évaluer par rapport aux objectifs énoncés.</p></td></tr></tbody></table>
- <table style="width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #141c36; float: left;" border="3" cellspacing="2" cellpadding="5" data-mce-style="width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #141c36; float: left;"><tbody><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;"><p style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;"><strong><span style="color: #141c36;" data-mce-style="color: #141c36;">Délais d’inscription</span></strong></p><hr /><p style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;">Avant le début de la formation <strong>jusqu’à 5 jours ouvrés sous réserve de disponibilité </strong>sauf dans le cas d'un financement <a title="compte CPF" href="https://www.globalknowledge.com/fr-fr/formations/compte-personnel-de-formation-cpf" data-mce-href="https://www.globalknowledge.com/fr-fr/formations/compte-personnel-de-formation-cpf">CPF,</a> jusqu'à 11 jours ouvrés. <a rel="noopener noreferrer" title="formations éligibles CPF" href="mailto:cpf@globalknowledge.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer" data-mce-href="mailto:cpf@globalknowledge.fr">Contactez-nous</a> pour connaître les formations éligibles.</p></td></tr></tbody></table><p><br /></p>
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