Lean Six Sigma Yellow Belt (1er niveau)

Course information
Prix: Prix sur l'application
Durée: 5
Code du stage: LSSYEB
GTC: 40 TTC
Modalité: Intra & sur-mesure 
éligible au:: éligible au:

Résumé

Cette formation permet d’appréhender la méthodologie Lean Six-Sigma Yellow Belt qui définit une organisation favorisant l’amélioration continue comme culture d’entreprise. Dans cette organisation, le Yellow Belt accompagne les projets d’amélioration de processus. Il comprend la méthode DMAIC et est capable de suivre les projets d’amélioration.

Cette formation comporte de nombreux ateliers : des ateliers pratiques de manipulation des statistiques et des ateliers de mise en pratique des méthodologies Lean Six-Sigma.

Formation inscrite à l'inventaire de la CNCP, éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), permettant de préparer la Certification Lean Six Sigma - Yellow Belt. Attention, différents Codes CPF existent selon le secteur métier de l'entreprise. Nous consulter.

Pré-requis

Aucun

Contenu

PHASE “DEFINE”

Description de la Phase : durant cette phase, le projet d'amélioration est sélectionné parmi les projets recensés et un plan est conçu pour son déroulé. On formalise la problématique en se focalisant sur la voix du client et on constitue les équipes qui vont travailler sur le projet d'amélioration. C'est également le moment de regarder les gaspillages qui peuvent rapidement être évités, quelle est la vue macroscopique du processus et signer un mandat de projet d'amélioration avec les parties prenantes et le sponsor du projet.

Comprendre le Lean Six Sigma

  • Décrire les objectifs du Lean Six-Sigma
  • Décrire la relation entre la variation et sigma
  • Connaitre les concepts de Six-Sigma
  • Connaitre les modèles d'implantation de Six-Sigma
  • Décrire votre rôle et responsabilités dans l'organisation Six Sigma

    Les fondamentaux de Six Sigma

  • Décrire ce qu'est le “Process Focus”
  • Décrire l'importance de la VOC, VOB, VOE etCTQ’s
  • Expliquer le coût de la faible qualité (COPQ)
  • Générer une carte de processus
  • Décrire les métriques de base de Six Sigma
  • Comprendre la différence entre FTY and RTY
  • Comprendre la différence entre DPU and DPMO

    Selecting Projects

  • Utiliser une approche structurée de sélection de projets
  • Définir le projet dans un mandat de projet clair
  • Réaliser une estimation initiale des bénéfices du projet

    Les différents types de gaspillages

  • Avoir une compréhension claire des livrables spécifiques de la méthodologie
  • Avoir commencé à développer un plan de projet
  • Avoir identifié les moyens de concevoir la feuille de route du projet
  • Appliquer la méthodologie Lean Six Sigma tout au long du projet

    PHASE “MEASURE”

    Description de la Phase : durant la phase “Measure”, on construit un modèle du processus et on identifie les facteurs influents qui aideront à son amélioration. On identifie les facteurs importants qui influent sur le résultat du processus à améliorer. C'est également le moment où on s'assure que le système de mesure est capable de la précision nécessaire pour traiter le problème.

    Introduction Process Discovery

  • Créer une carte globale du processus
  • Créer un diagramme d'Ishikawa
  • Créer un diagramme X-Y
  • Décrire les éléments d'un FMEA
  • Comprendre l'importance du FMEA
  • Comprendre pourquoi chaque outil est important

    Statistiques utilisées dans Six Sigma

  • Expliquer les différents types de statistiques utilisées dans Six Sigma
  • Décrire les caractéristiques d'une distribution normale
  • Test de normalité
  • Décrire la différence entre une cause spéciale et une cause commune de variation
  • Générer de nombreux graphes de données

    Measurement System Analysis

  • Effectuer les étapes de la méthodologie MSA
  • Identifier les composants variés de la variation
  • Reconnaitre les différences entre Répétabilité, Reproductibilité, précision et calibration

    Capabilité du processus

  • Estimer la capabilité pour des données continues
  • Décrire l'impact de données non normales sur l'analyse présentée dans ce module
  • Estimer la capabilité des données attributaires

    PHASE “CONTROL”

    Description de la Phase : lors de la dernière phase du projet DMAIC, l'effort est porté sur la duplication des solutions mises en oeuvre et leur déploiement à l'échelle de toute l'entreprise. La capabilité du processus est augmentée et toutes les étapes du processus sont mises sous contrôle pour s'assurer de la pérennité des mesures prises. Des plans de contrôle sont réalisés dans ce but. La documentation du processus est mise à jour et le transfert du projet aux équipes opérationnelles est réalisé. On capitalise également les expériences pour améliorer le processus DMAIC lui-même dans l'entreprise.

    Introduction à la phase Control

    Les Controles Lean

  • Description des outils lean
  • Comprendre comment ces outils aident à l'atteinte des objectifs du projet
  • Comprendre comment les outils lean dépendent les uns des autres
  • Comprendre comment les outils doivent aider à l'élimination et la prévention des défauts

    Contrôle des défauts

  • Décrire quelques méthodes de prévention des défauts
  • Comprendre comment ces techniques peuvent aider à l'atteinte des objectifs du projet
  • La réduction des variations vues dans la section “capabilité du processus”
  • Si le X vital est identifié, prévenir la cause de défaut de Y
  • Comprendre quel outil peut expliquer la prévention des défauts tels que prévus dans la phase Control

    Contrôle statistique des processus - SPC

  • Décrire les éléments d'un graphe SPC et les objectifs du graphe SPC
  • Comprendre comment SPC agit dans la prévention des défauts
  • Décrire les 9 étapes de la méthodologie d'implantation d'une carte de contrôle
  • Concevoir des sous-groupes SPC
  • Déterminer la fréquence d'échantillonnage
  • Comprendre la méthodologie de sélection des graphes de contrôle
  • Se familiariser avec la manipulation des graphes de contrôle et les calculs liés aux UCL, LCL et la ligne centrale
  • Objectifs

    A l'issue de la formation, les stagiaires sauront identifier les différentes phases de la méthode DMAIC Lean Six Sigma et plus particulièrement : Phase Define, Phase Measure, Phase Control

    Participants

    Cette formation s'adresse aux techniciens, aux responsables de production, aux équipes qualité, aux responsables de processus, aux chefs de projets et aux consultants.

    Certification

    Cette formation permet de préparer le passage de l'examen Lean Six Sigma Yellow Belt, planifié lors de la dernière demie journée.

    En savoir plus sur les rôles et niveaux de certification dans la mise en oeuvre de Lean Six Sigma en entreprise.

    Et après?

    Les professionnels nouvellement certifiés Yellow Belt pourront évoluer vers des rôles d'encadrement oude chefs de projetimpliqués dans la réalisation des projets d’amélioration de processus :

    Informations complémentaires

    Support de cours Lean Six Sigma remis aux stagiaires

    Intra & sur-mesure  Prochaines dates

    Nous pouvons planifier cette formation standard en intra dans vos locaux ou les nôtres, ou bien en adapter au préalable le contenu selon vos besoins. Contactez-nous

    Toutes les modalités
    Date & Location Langue Version Modalité
    octobre
    09 oct. - 13 oct., 2017 LYON PART DIEU Inter en présentiel
    novembre
    06 nov. - 10 nov., 2017 RUEIL ATHENEE Inter en présentiel
    février
    12 févr. - 16 févr., 2018 RUEIL ATHENEE Inter en présentiel
    mai
    28 mai - 01 juin, 2018 RUEIL ATHENEE Inter en présentiel
    septembre
    03 sept. - 07 sept., 2018 RUEIL ATHENEE Inter en présentiel
    décembre
    03 déc. - 07 déc., 2018 RUEIL ATHENEE Inter en présentiel

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