Lean Six Sigma Green Belt (2ème niveau)

Course information
Prix: EUR 3 390,00 (hors TVA)
Durée: 5
Code du stage: LSSGRB
GTC: 44 TTC
éligible au:: éligible au:

Résumé

Après un bref rappel des concepts utilisés pendant la certification Yellow Belt, la formation se poursuit en complétant le cursus par une appropriation en profondeur des phases “Analyze”, “Improve” et “Control” de la méthodologie Lean Six-Sigma. En effet, le Green Belt a pour vocation de mettre en oeuvre la méthodologie et seconde les black belts dans la réalisation des projets d’amélioration de processus.

Les modules ci-après reflètent l’approfondissement de ces connaissances.

Formation inscrite à l'inventaire de la CNCP, éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), permettant de préparer la Certification Lean Six Sigma - Green Belt. Attention, différents Codes CPF existent selon le secteur métier de l'entreprise. Nous consulter.

Pré-requis

Avoir suivi la formation Lean Six-Sigma Yellow Belt (LSSYEB)

Contenu

PHASE “ANALYZE”

Cette phase consiste en l’identification des causes qui agissent sur la variation du processus. On estime alors l’effet de ces causes et on extrait les causes fondamentales à l’origine de cette variation. On se base sur des techniques statistiques pour interpréter les mesures et clarifier les hypothèses sur des faits avérés. Ces outils permettent de se focaliser sur les bonnes variables et d’agir avec efficacité sur les causes de la variation du processus.

“X” Sifting

  • Effectuer une analyse multi-variances
  • Interpréter un graphe multi-variances
  • Identifier quand une analyse multi-variances est applicable
  • Interpréter les données d’analyse
  • Expliquer comment les distributions de données deviennent normales alors qu’elles le sont au départ

    Inférence Statistique

  • Expliquer la signification de l’inférence statistique
  • Décrire les bases du théorème central limite
  • Décrire les impacts de la taille d’échantillon sur l’estimation de la population
  • Expliquer l’erreur standard

    Introduction aux tests d’hypothèse

  • Comprendre les objectifs des tests d’hypothèse
  • Expliquer le concept de tendance centrale
  • Se familiariser avec les différents types de tests d’hypothèse

    Test d’hypothèse avec des données normales

  • Déterminer la bonne taille d’échantillons pour le test de moyennes
  • Conduire des tests d’hypothèse variés sur les moyennes
  • Analyser et interpréter les résultats
  • Etre capable de conduire des tests d’hypothèse de variances
  • Comprendre comment analyser les résultats de tests d’hypothèse sur les variances

    Test d’hypothèse avec des données non-normales

  • Conduire des tests d’hypothèse sur des données de variance égale
  • Conduire un test d’hypothèse sur les médianes
  • Analyser et interpréter les résultats
  • Calculer et expliquer les tests de proportions
  • Calculer et expliquer les tests de contingence

    PHASE “IMPROVE”

    Lors de cette phase, on recherche les solutions d’amélioration possibles en stimulant la créativité des équipes. Le travail commence par une modélisation complète du processus et la réalisation de plans d’expérience pour la collecte de données fiables. On valide ensuite l’impact des solutions dégagées et on sélectionne celles qui auront le plus grand impact sur la variation du processus.

    Modélisation de processus par régression

  • Effectuer les étapes de l’analyse par corrélation et régression linéaire
  • Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées

    Modélisation avancée de process

  • Réaliser une régression linéraire et non-linéaire
  • Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)
  • Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets

    Concevoir un plan d’expérience

  • Déterminer la raison du plan d’expérimentation
  • Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d’expérience (DOE: Design Of Experiment)
  • Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses
  • Visualiser les effets principaux sous forme de graphe d’interactions, déterminer quels effets et intéractions peuvent être significatives
  • Créer un plan d’expérience factoriel complet

    PHASE “CONTROL”

    Lors de la dernière phase du projet DMAIC, l’effort est porté sur la duplication des solutions mises en oeuvre et leur déploiement à l’échelle de toute l’entreprise. La capabilité du processus est augmentée et toutes les étapes du processus sont mises sous contrôle pour s’assurer de la pérenité des mesures prises. Des plans de contrôle sont réalisés dans ce but. La documentation du processus est mise à jour et le transfert du projet aux équipes opérationnelles est réalisé. On capitalise également les expériences pour améliorer le processus DMAIC lui-même dans l’entreprise.

    Expérimentation avancée

  • Utiliser les résultats d’une DOE pour déterminer le degré d’amélioration du processus à travers une méthode de description ascendante/descendante

    Analyse de Capabilité

  • Comprendre l’importance de la capabilité du processus dans la phase de controle
  • Sélectionner la bonne méthode pour l’analyse de capabilité basée sur le type de distribution de données du processus
  • Interpréter les sorties des fonctions de capabilité de MINITABTM
  • Comprendre comment utiliser la Capabilité du processus pendant toutes les phases du DMAIC
  • Objectifs

    A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

  • Analyser les données recueillies, en extraire les variables pertinentes et manipuler les tests d’hypothèse et autres outils statistiques de façon opérationnelle.
  • Comprendre et concevoir les plans d’expérience simples permettant de collecter les données.
  • Maîtriser la modélisation de processus et détecter les corrélations entre variables.
  • Diagnostiquer un problème d’amélioration.
  • Participants

    Cette formation s'adresse aux techniciens, aux responsables de production, aux équipes qualité, aux responsables de processus, aux chefs de projets et aux consultants.

    Certification

    Passage de l’examen de certification Lean Six Sigma Green Belt lors de la dernière demie-journée.

    En savoir plus sur les rôles et niveaux de certification dans la mise en oeuvre de Lean Six Sigma en entreprise.

    Informations complémentaires

    Support de cours remis aux stagiaires

    Prochaines dates
    Course Details
    27 nov. - 01 déc., 2017 RUEIL ATHENEE
    29 janv. - 02 févr., 2018 RUEIL ATHENEE
    23 avr. - 27 avr., 2018 RUEIL ATHENEE
    09 juil. - 13 juil., 2018 RUEIL ATHENEE
    15 oct. - 19 oct., 2018 RUEIL ATHENEE

    Légende -

    Fiche détaillée

    Télécharger le programme complet: Lean Six Sigma Green Belt (2ème niveau)

    Toutes nos dates
    Date & Location Langue Version
    février
    Multiple Session - click to view dates 14 févr. - 14 févr., 2018
    15 févr. - 15 févr., 2018
    01 mars - 01 mars, 2018
    02 mars - 02 mars, 2018
    29 mars - 29 mars, 2018
    30 mars - 30 mars, 2018
    19 avr. - 19 avr., 2018
    20 avr. - 20 avr., 2018
    Enschede
    Inter en présentiel

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