Résumé Cette formation s'adresse aux chefs de projet débutants; elle permet d’apprendre les techniques de management de projet, d’appréhender les différentes phases d’un projet et de s’assurer de la réussite du projet au travers du cadre de management de projet suivant: démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise et clôture.
Cette formation s'appuie sur le support PMBOK, développé par le Project Management Institute (PMI).
Cadre du management de projet
- Project Management Institute (PMI)
- Cadre du PMI
- Cinq groupes de processus
Cycles de vie, 9 domaines de connaissances
- Qu’est-ce qu’un projet
- Terminologie du management de projet
Démarrage
- Cinq étapes du démarrage du projet
Construire un Business Case
Enoncé du contenu
Analyser les besoins de parties prenantes Identifier les contraintes, planifier la communication
- Cadre BOSSCARD
Questions au démarrage, Objectifs
Charte du projet, Contraintes
Hypothèses, Contenu
- Analyse des parties prenantes
Cinq groups de parties prenantes
- Rôle et responsabilité du projet
- Processus de signature
Planning
- Les sept étapes d’une planification réussie
- Planifier les communications
- Gérer les risques, identifier, analyser, quantifier
- Cycle de vie de la gestion des risques
- Planifier les réponses aux risques
- Sources du changement
- Processus de maitrise et de surveillance
- Gérer les changements organisationnels
- Développer la SDP
- Construire le diagramme du projet
- Identifier le chemin critique
- Créer l’échéancier, estimer
Maîtriser et Clôturer
- Contrôle du projet
- Challenges
Analyser les activités
- Attentes
Attentes des parties prenantes
Environnement du projet
Elément de maitrise des attentes
Chef de projet et les écarts par rapport aux attentes
- Style organisationnel
Pourquoi les projets échouent?
Processus de Clôture administrative
Etude de cas
- Manager des équipes fonctionnelles transverses
- Gérer les attentes conflictuelles et les impacts organisationnels