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Déléguer et responsabiliser

  • Référence DD200F
  • Durée 2 jour(s)

Modalité pédagogique

Options de paiement complémentaires

  • GTC 21 TTC

    Les GTC sont proposés en exclusivité aux partenaires autorisés afin de gagner du temps et de fluidifier le processus d'achat des formations chez Global Knowledge. Il s’agit d’un crédit universel qui peut être utilisé dans les centres Global Knowledge à travers le monde.

Classe inter en présentiel Prix

EUR1 450,00

hors TVA

Demander une formation en intra-entreprise S'inscrire

Modalité pédagogique

La formation est disponible dans les formats suivants:

  • Classe inter en présentiel

    Formation délivrée en inter-entreprises. Cette méthode d'apprentissage permet l'interactivité entre le formateur et les participants en classe.

  • Intra-entreprise

    Cette formation est délivrable en groupe privé, et adaptable selon les besoins de l’entreprise. Nous consulter.

Demander cette formation dans un format différent

Cette formation permet aux managers de développer des compétences pour réussir une délégation dans un esprit gagnant gagnant et d'intégrer les méthodologies conséquentes afin d'assumer cette délégation.

Les managers acquièrent les bases de confiance en soi et en leur équipe ainsi que les méthodologies pour une meilleure organisation de leur activité, une délégation rationnelle aux bons collaborateurs et les mécanismes de cadrage, de coaching et de suivi.

Prochaines dates

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 Toute personne amenée à manager une équipe.

Objectifs de la formation

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  • Maîtriser le processus de délégation
  • Comprendre l’influence du style de leadership sur la délégation
  • Savoir négocier le contrat de délégation
  • Adapter la délégation au profil de personnalité - types psychologiques de Jung
  • Adapter la délégation à la dynamique du groupe - cycle de Tuckman

Programme détaillé

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Processus de délégation

  • Définition de la délégation
  • Délégation et performance
  • Que délègue-t-on ?
  • Les étapes du processus de délégation
  • Délégation et responsabilisation
  • Délégation et reconnaissance

Style de leadership et délégation

  • Les 4 styles de leadership
  • Cycle de responsabilisation et style de leadership adapté

Savoir négocier le contrat de délégation

  • Eléments du contrat
  • Définition des standards de performance
  • Définition des limites de contrôle
  • Définition du plan de gestion des risques
  • Négocier le contrat de délégation
  • Les objectifs
  • Les moyens
  • Le temps 
  • L’engagement du collaborateur

Délégation et style de personnalité

  • Comprendre les 4 styles de personnalité
  • Lier style de personnalité et processus d’autonomisation
  • Engager le collaborateur sur le bon canal de motivation

Délégation et dynamique de groupe

  • Comprendre le cycle de Tuckman
  • Le cycle de Tuckman et la délégation
  • Vision intégrale de la délégation : processus-types psychologique-dynamique de groupe

Pré-requis

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Première expérience managériale souhaitée.

Bon à savoir

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Mix théorie-pratique favorisant le développement des compétences :

  • 30 % apports techniques et méthodologiques
  • 70 % exercices et simulations pratiques

Utilisation de vidéos pédagogiques illustrant les concepts mis en avant : un apprentissage par les bonnes et mauvaises pratiques (Top & Flop).

Accompagnement à la formalisation des axes de développement personnel.
1 heure de coaching individuel post-formation pour suivre la mise en œuvre des actions fixées et aider par des outils complémentaires si besoin.

Remise de support de cours sur clé USB aux participants et d’une synthèse des concepts clés sous forme de mémo-synthèse pour un ancrage de l’essentiel

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