Résumé Initiez-vous en une journée aux principes de CMMi et bénéficiez des conseils d’évaluation et de mise en œuvre de la part de nos formateurs-experts.
Le Capability Maturity Model (CMM) est un modèle de référence pour les organisations, souhaitant évaluer la maturité de leurs processus, afin de guider la mise en œuvre d’améliorations puis de mesurer les progrès accomplis.
Il s’appuie sur un ensemble de meilleures pratiques qui ont fait leurs preuves dans le monde de l’industrie et des services. En effet, à ce jour, il existe un modèle CMM pour les logiciels, les systèmes, l'acquisition et les ressources humaines. Le nouveau Capability Maturity Model Integration (CMMI) résulte d’un engagement du DOD (Department Of Defense) et d’un consortium d'entreprises de fusionner l’ensemble des modèles existants en un modèle unique et cohérent.
Le CMMI comprend deux représentations. La première, par étages, permet aux organisations de passer progressivement d'un niveau de maturité à un autre. Le second est une représentation continue permettant d’apprécier la stabilité de l’organisation dans certains domaines.
Introduction
- Pourquoi des méthodes et des modèles
- Rappels
Notions de processus avec exercices de création de processus
Notions de projet
Notions d’évaluations et de modèle
Les différents modèles dans le monde
Présentation
- Informations générales sur le modèle CMMI
Historique
Mission et Organisation du SEI
Évolution du Modèle
Utilisation du Modèle
- L'architecture du Modèle
Structure du Modèle
Les représentations
Les niveaux de maturité
Les domaines de processus, objectifs et pratiques
Les 10 pratiques génériques du niveau 2
Détail des domaines de processus
- Description des 7 domaines de processus de niveau 2
- Description des 11 domaines de processus de niveau 3
- Description des 2 domaines de processus de niveau 4
- Description des 2 domaines de processus de niveau 5
Conclusion
- Implémentation IDEAL
- L'évaluation SCAMPI
- Durée de la montée en compétence
- Impact dans le monde
- Pourquoi utiliser ce modèle ?
- Attention aux dérives