Résumé
La formation permet aux participants d'acquérir les compétences et connaissances nécessaires pourdévelopper le potentiel, les compétences et l’autonomie de leurs collaborateurs en se positionnant comme un Manager Coach et non plus seulement comme un Responsable hiérarchique. Les participants découvrent et s'approprient les outils et la démarche du Manager Coach en vue de les appliquer lors de leurs entretiens avec leurs équipes. Ils sauront adapter naturellement leur management quotidien à la pratique du Coaching dans l’objectif de faire grandir leurs collaborateurs tout en optimisant leur potentiel de leader. Enfin, ils établiront un plan d’action en vue d’appliquer concrètement ces outils dans leur environnement.
Pré-requis
Aucun.
Contenu
Evoluer dans son rôle de Responsable hiérarchique à Manager Coach
- Le coaching et les autres formes d’accompagnement individuel
- Les spécificités du coaching
- Pourquoi devenir manager-coach aujourd'hui
- Les spécificités du manager-coach/autres coachs
- La posture du manager-coach
- Les 6 niveaux logiques (d'après Grégory Bateson)
- Quelques croyances limitantes pour le manager-coach
La démarche du manager coach
- Susciter la demande par le feed-back
- Bâtir le contrat de coaching
- Contractualiser l'entretien de coaching
Mener des entretiens en utilisant les outils du Manager-Coach
- Les niveaux d'autonomie par rapport à l'activité
- Les niveaux de maturité par rapport à une relation d'autorité
- Les niveaux d'écoute
- Les niveaux d'ouverture
- Les différents niveaux d'identité
- Les étapes du deuil
Adapter son management à la pratique du coaching
- Repérer les états du moi
- Les 5 canaux de communication
- Les types de personnalités
- Les émotions
- Les jeux psychologiques
Objectifs
- Evoluer dans son rôle de Responsable hiérarchique à celui de Manager Coach
- S’approprier la démarche du Manager Coach
- Mener des entretiens fructueux en utilisant les outils du Manager Coach
- Adapter son management à la pratique du coaching
Participants
Cette formation s’adresse aux dirigeants, managers et responsables amenés à diriger des équipes
Certification
Cette formation octroie aux stagiaires un crédit de 21 PDUs dans le cadre du renouvellement de leur titre de certification PMI : PMP ou PgMP (programme CCR).
Informations complémentaires
Support de cours remis aux participants.
