Pourquoi l'agilité ?
- Les faiblesses des méthodes traditionnelles
- La naissance de l’agilité
- Le manifeste agile
- Valeurs et principes des méthodes agiles
Présentation générale de Scrum
- Un processus empirique
- Retour aux fondamentaux
- Orienté Produit
- Les cycles en Scrum : des poupées russes
Les rôles dans Scrum
- Scrum Master, le garant du processus
- Product Owner, le donneur d’ordre fonctionnel
- Equipe de développement, le responsable de la réalisation
La gestion de projet agile
- La vision du produit
- Du produit aux livraisons : le Release Plan
- La gestion du risque : indicateurs, management visuel et reporting
- La collaboration intra et inter équipe
- Outils de gestion de projet Scrum
Exigences, besoins et réalisations
- L'itération zéro : démarrer un projet Scrum
- Les user stories
- De l’Epic à la Story détaillée
- Gestion des priorités
- Estimation : le Planning Poker
- La “Definition Of Done” : que veut dire “terminé” ?
Anatomie dune itération
- Pourquoi 2 à 4 semaines ?
- Préparer l'itération : le Sprint Backlog
- Suivre l'itération : le Burdown Chart
- Valider l’itération : la démonstration
- Résumé des cérémonies
- Performance et feedback : la vélocité
- Les outils de développement
- Atelier : Un planning game
La Rétrospective
- Finaliser l’itération
- Le niveau 0 de l’agilité : l’amélioration continue du processus
- Une pratique codifiée en 5 phases
- Atelier : L’Alchimiste Agile, l’Art de la rétrospective
Dissection dune journée de travail en Scrum
- Le Daily Meeting, début et fin de la journée
- Vie d’une équipe auto-organisée
- Affecter les tâches
- Suivre l’avancement
- Favoriser le dialogue dans l’équipe
- Un espace de travail propice
- Atelier : Un mauvais daily scrum
La relation avec le client
- Engagements réciproques
- Vérification, validation
- Etre force de proposition, critiquer ses propositions
- Mon client ne peut pas être sur site...
- Quid des MOA / MOE ?
- Gérer le changement (de besoins)